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临床运营总监,如何正确评估员工对项目成功的贡献,以业绩为导向
 
发布时间:05-14 新闻来源:驻马店市交通工程质量监督站
 

【临床试验百问系列】四十五||临床运营总监,如何正确评估员工对项目成功的贡献,以业绩为导向管理团队?

2017-12-11 00:00 来源:阳思明语 设计

原标题:【临床试验百问系列】四十五||临床运营总监,如何正确评估员工对项目成功的贡献,以业绩为导向管理团队?

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目前全系列如下所示,共计将完成一百个Q&A

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【临床试验百问系列】四十八||项目经理和监查员,如何制定最简化的项目进度计划?

【临床试验百问系列】四十七||发现和鼓舞受试者进入试验,都有哪些高效策略、手段和方式?

【临床试验百问系列】四十六||临床运营总监,应如何在目标设定基础上做员工年度绩效管理?

【临床试验百问系列】四十五||临床运营总监,应如何正确评估员工对项目成功的贡献,以业绩为导向管理团队?

【临床试验百问系列】四十四||临床运营总监和QA总监,应如何搭建运营管理体系和质量管理体系?

【临床试验百问系列】四十三||数据管理计划该如何制定?

【临床试验百问系列】四十二||投CRA简历到名企杳无音讯?十个步骤助你获得面试机会!

【临床试验百问系列】四十一||质量源于设计在临床试验领域的应用

【临床试验百问系列】四十||临床试验领域,中等风险和高等风险是如何区别联系的?

【临床试验百问系列】三十九||中心管理,监查员拜访前如何做工作列表?

【临床试验百问系列】三十八||到底什么才是管的“好”的中心,哪种CRA交接工作不留坑?

【临床试验百问系列】三十七||究竟什么是CRA的知识、经验、技能、爱好、特长和兴趣?

【临床试验百问系列】三十六||同样是质控,QC和CRA在工作技能与素质要求存在什么不同?

【临床试验百问系列】三十五||临床试验管理和数据管理六个阶段和监查员的角色作用演化进程,是怎样的?

【临床试验百问系列】三十四||研究中心风险管理工具应如何入门?

【临床试验百问系列】三十三||世界顶级水准的启动会报告,是如何做到薪水翻倍的?

【临床试验百问系列】三十二||受试者合并用药和禁忌用药FDA最佳实践是如何管理的?

【临床试验百问系列】三十一||招募受试者总是无法完成目标?看看专业CRA/CRC是如何开展工作的

【临床试验百问系列】三十||如何管理做试验管理Trial Management(Case Study)?

【临床试验百问系列】二十九||如何开发试验计划Trial Plan(Case Study)

【临床试验百问系列】二十八||优秀的项目经理,是怎样做沟通管理的?

【临床试验百问系列】二十七||临床试验行业,CRA如何做时间管理?

【临床试验百问系列】二十六||儿童知情同意书,该如何设计?

【临床试验百问系列】二十五||CRA和CRC,该如何管理研究中心文件夹?

【临床试验百问系列】二十四||临床试验领域,运营总监期望的BD是怎样的?

【临床试验百问系列】二十三||伦理审评会议幻灯,专业人士是如何制作的?

【临床试验百问系列】二十二||临床试验药物销毁和召回制度,该怎样拟定?

【临床试验百问系列】二十一||中国内资CRO,可以如何基于行业动态需求设定运营模型?

【临床试验百问系列】二十||CRA如何管理上线经理和项目经理?

【临床试验百问系列】十九||99%的CRA都用错标签和贴条了?

【临床试验百问系列】十八||国际多中心临床试验,如何筛选和监管CRO?

【临床试验百问系列】十七||监查拜访前,优秀的CRA是如何写《监查预约信》并准备监查拜访清单的?

【临床试验百问系列】十六||CRA如何从只懂SDV的菜鸟,跃升为管理型PM?

【临床试验百问系列】十五||监查跟进信怎样写,高端大气上档次的同时,低调奢华有内涵?

【临床试验百问系列】十四||国际顶尖CRA,如何利用监查工具完成监查报告赚五十万年薪?

临床试验百问系列十二||年薪三十万CRA/CRC是如何招募受试者,并减少患者脱落的?

临床试验百问系列十三||SMO敲诈勒索背景下,CRC除失业外,未来可以真正如何在PI监管下开展被授权的工作?

临床试验百问系列十一||如何发现造假和操作不当?

临床试验百问系列十||何谓临床试验领域的大数据

临床试验百问系列九:CRA绩效评估如何更艺术化?项目经理和运营经理如何有效Co-M协防?

临床试验百问系列八:如何跨国转移受试者?

临床试验百问系列七:操作不当和造假,监查员除避免上黑名单还可以做什么?

临床试验百问系列六:研究者授权分工表常见哪些问题,如何确保PI具有良好的试验监管能力?

临床试验百问系列五:哪些方案修订必须事先获得伦理审核同意?

临床试验百问系列四:盲态维系中,盲法信封管理

临床试验百问系列三:检验值异常CS判定和存档AE处理的要求

临床试验百问系列二:在美国,临床试验真的不允许给受试者交通费误工补偿费吗?

临床试验百问系列一:SOP制定模板和QA如何在压力负荷下开展工作

卓越组织,都会丈量组织绩效,并建立下年度目标,做出部门发展策略与规划,并引导部门所有同事按照公司期望结合岗位职责分工明确《目标设定和绩效管理》。

通过Mentor的讲解,职员能初步建立起企业内部领袖级表现的维度,并评估自身目前所处的位置,标记差异,分析优劣势,建立起具体的绩效管理计划,通过企业内部培训、外部课程建立起目标明确的职业发展路径。

即便相同的岗位,不同个体表现的差异仍很明显,每个人的渴求因而迥异。例如,读者在做评估分析时,在长期注册文档工作经历和注册法规工作背景,有着MVR书写、报告和文档编制的敏感度和熟练度,但英语和沟通管理方面距离标准有一定差距。通过量身定做后,在公司内部课程寻找合适的资源,并申请加入市场部的拓展训练并接受公司的英语口语外教培训,效果明显。

 
 

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